Учење од МИТ-а

Повратак у нормалу након недељу дана у Бостону није лако. Осим снега, време није толико другачије, али предузетнички нагон осећа свет раздвојеним.

Могућност да посетим МИТ (Массацхусеттс Институте оф Тецхнологи) је сигурно привилегија, и заиста ми је било важно што смо искористили ову прилику и отворили је што широј публици.

Велшка влада има јединствен однос са МИТ-ом - као члан Програма за индустријско повезивање (ИЛП) позиви су на низ догађаја и конференција чији је циљ да помогну индустрији да се повеже са истраживањем и јединственим резултатом МИТ-а.

Обично је овај програм ограничен на индустријске партнере - организације блуе-цхип као што су Митсубисхи, Рио Тинто, БТ, Аппле и 3М. Велшки министри имају чланство које им омогућава да упути позив малим и средњим предузећима и старт уп компанијама широм екосистема.

ИЛП одржава тематске догађаје током целе године и широм света како би се олакшала ова веза са чланством и истраживачима МИТ-а.

Повратак у јулу обратили смо се велшкој влади са идејом да створимо путовање које ће трошкове свести на минимум и усидрити додатне радионице и сесије око конференције како би заиста повећали вредност за полазнике. Срушивши се у АирБнбс-у, могли бисмо се дружити на крају дана и стварно обрадити оно што смо научили из презентација и састанака.

Заједно са још 13 предузетника, путовали смо у Бостон раније у новембру како бисмо искористили максимум овог партнерства и видели колико утицаја који би повезивање са МИТ могао да има на велшке предузетнике.

Научио сам пет великих лекција и мислио сам да ћу их делити.

Посљедњих 18 мјесеци свог живота проводио сам пуно времена, изводећи радове професора Царол Двецк. Концепт размишљања о расту звучи као рад било којег од хиљаде животних тренера на Инстаграму, али докторат професора Двецка је са Јела, а она је професорица психологије на Универзитету Станфорд.

Ако имате начин размишљања о расту, верујете да можете наставити да учите и растете без обзира колико вам је то тешко, ако имате фиксни начин размишљања, верујете да имате „таленат“ са којим сте рођени и то је то.

На МИТ-у је очигледан раст мишљења. Људи немају право на успех или шансу, али напорно раде на стварању прилика и фокусирају се на развијање вештина потребних за успех.

Билл Аулет * (генерални директор Мартин Труст предузетничког центра на МИТ-у) подучава предузетнике процесу који будућим предузетницима даје вештине потребне за процену њихових идеја, ширу прилику и рад на доказу да су погрешни, а не у праву.

Сусрећемо превише људи са идејама чије је прво питање „Шта мислите? Да ли је то добра идеја? “. Погрешно је уверење да неко други држи кључ за валидацију ваше идеје и одузима све моћи да делују независно.

Ми претјерано фантазирамо о идеји да постоји бљесак инспирације и ваша велика идеја вам дође на тренутак. То није тачно у случају стотина успешних предузетника које сам икада срео.

Прави успех долази од жртвовања и приноса. Нису генијални тренуци.

Развој ових вештина може довести до тога да неко покрене посао и успе као предузетник, али оне ће бити подједнако корисне будућим послодавцима и без обзира на пут каријере који одаберу. Било како било, они добијају мало више независности и способности да процене одрживост својих идеја и улога.

* Неки чланови наше групе нису били узбуђени због сусрета са Биллом Аулетом. Да имају могућност вечерати с Биллом и његовом супругом или Беионце и њеним супругом, Јаи-З би наредио да се преузму. Није држао ударце и угурао толико вредности у наш састанак да нас сигурно није разочарао. Ако већ нисте - погледајте његову књигу „Дисциплиновано предузетништво“.

Ове недеље се појавила велика прича о јонским авионима на вјетар који су створили истраживачи МИТ-а. Најава је пријављена као реализација визије коју је први инспирисао Стар Трек.

Постоји нешто упечатљиво у технологији која опонаша или реплицира визије прво успостављене у ТВ серијама и филмовима. Већ знамо случајеве употребе и узбуђени смо када видимо да се научна фантастика остварује.

Толико иновација које су подељене заиста је погодило само када су присутни показали концепт на делу у стварном животу. Шире могућности 5Г-а нису биле узбудљиве све док спојени бицикл није упозорио аутомобил који се возио да долази иза угла како би се избегла незгода. Кад су нам говорили о иновацијама у пицо-скали Трансмиссион Елецтрон Мицросцопи, то ми није једноставно значило док се није показао нови систем за складиштење обновљиве енергије.

За многе идеје тражили су случајеве употребе који би технологију могли одвести у главни ток. Ови случајеви употребе нису увек били тако предвидљиви, као на пример када је др Ерик Д. Еванс демонстрирао ЛАДАР систем у ваздуху, првобитно креиран за проналажење кампова у обраслим шумама и џунглама, који је ФЕМА искористио да помогне у напорима опоравка после природне катастрофе.

Др Ериц Д. Еванс демонстрирао АЛИРТ (Истраживачки лабораторијски лабораторијски тест тест)

Друга страна овога је како се производи развијају како би искористили познати оквир и фразеологију са којом смо као корисници задовољни. Мапе и датотеке на рачунарима немају смисла осим чињенице да су канцеларијски радници навикли на такав приступ. Створио је мост између познатог и непознатог који је подржао усвајање.

За нове концепте којима недостаје привлачења, корисно је да се ослањате на ово познавање у маркетингу и порукама, а не да трошите енергију на образовни напор. Бити у стању да испричате своју причу једнако је важно колико и знати своју причу.

Сврха конференције била је поделити рад истраживача МИТ-а са индустријским партнерима на стварању заједничких комерцијалних могућности.

Ова прилика да се види иза завесе омогућава мноштву људи различитог порекла да разумеју размишљање које се догађа унутар ове институције.

Неки од најпаметнијих људи на свету устају на позорници и говоре о својој потреби за помоћи и идејама да те пробоје изведу у главни ток.

Неке од најпознатијих и најуспешнијих компанија чине исто.

Највећи изазови требају ставове различитих група заинтересованих страна. Сљедећи пробој би могао доћи с лијевог поља.

Враћајући се кући, нисам сведочио проактивном покушају повезивања рада истраживача на велшким универзитетима са стартапима и малим и средњим предузећима.

Био сам укључен у програме који су му могли олакшати посао, али никада нисмо успели да натерамо тим за посао да ради као саставни део ових пројеката - покупљање из правила Сторителлерс.

Ако постоји једна лекција коју би велшки академици могли да примене сутра, то је ово - отворите и створите повезаност. Без тога предузетници су слабији, а утицај истраживања значајно је ометен.

Ново најављени Цлвствр Цреадигол могао би бити први корак у доказивању овог концепта. Као члан његовог Управног одбора, надам се да је тако.

Још једна велика лекција Била Аулета била је потреба да се тим развија колико и идеја. У окружењу МИТ-а где сте свакодневно окружени потенцијалним сународњацима из најлепшег реда, ствари су мало другачије, али треба научити лекције.

Прави изазов који смо видели у свом искуству код куће је број стартупа који су покренути са јединим оснивачем. Довољно је тешко покренути посао, још теже када сносите сву одговорност сами.

Покушавамо да утврдимо како то можемо да утврдимо да није тако једноставно. Људи морају да пронађу пословне партнере и граде односе јаче од неких бракова, са пуним искрењима у сваком тренутку. То не схватате из догађаја умрежавања или упознавања суоснивача, потребно је времена да бисте сазнали да ли имате или можете изградити потребно поверење.

Друга страна овог питања је шта урадити када оснивачи испадну. Постоје бројни примјери тога који су довели до катастрофалних исхода када нису постојали договори или очекивања с правом акционара.

Један пример који је Билл дао је компаније која је имала грозан терен, што се испоставило као спасоносна милост за тим. Након разочарења због губитка инвестиције, тим је распао, а преостала су му само два оснивача. Ови преживели оснивачи су затим прикупили значајна улагања и покренули успешно пословање.

Стрес процеса и не достизање потребног нивоа био је савршен тест посвећености тиму, а након што су странци одустали од разлога за који су се посветили успеху.

Како стварамо ово окружење није тако очигледно. Има смисла гледати да ли постоји довољно могућности када су студенти и постдипломци још увијек на универзитету за унакрсну анкету са разним одјељењима и скупинама вјештина, али ово захтијева да предузетништво постане главна тема.

Учинити ово за људе када имају 30 до 50 година и размишљају да сами покрену посао је замршеније; колективно морамо учинити више како бисмо га учинили реалнијим и јаснијим.

Сесија која је изазвала интересовање за постављање овог путовања одржана је у канцеларијама ДевОпсГроуп још у јуну. Мицхаел Сцхраге је детаљно говорио о низу трендова у настајању, али се фокусирао углавном на двије ствари: кориснике и податке.

Најуспешније компаније последње две деценије поставиле су своје кориснике у срж свог сервиса - Гоогле ПагеРанк је победио конкуренцију јер је корисничким информацијама корисника побољшао свој производ. Амазон се попео на врх како је сазнао од својих корисника и користећи њихова мишљења да би продао више производа.

Овај виртуозни циклус постаје бољи што га више корисника користи.

Без петље за повратне информације нам недостаје најфинији облик истраживања и развоја.

Уместо да вам дам слабо објашњење, само притисните линк изнад и послушајте га.

Враћајући се у Валес упознао сам више људи који немају појма шта је МИТ него људи који су узбуђени због тога. Ако ни не знамо шта је могуће, ми то никада не можемо замислити за себе.

Уз сву негативност коју ствара несигурност Брекита и бројне милионе економских покретача који се противе непотребним поремећајима, тешко је уочити позитивност.

Бити на МИТ-у показао је опсег потенцијала. У Валесу се медији превише усредсређују на недостатке аутоматизације и друге предстојеће технолошке револуције. С овим промјенама се суочавамо сваке генерације, али из неког разлога приповиједање је чешће о губитку, а не о добити.

Морамо створити интернет могућности - видљив графикон зашто треба толико оптимистично гледати у будућност. Приче које људима говоре зашто да развију нове вештине или искусе нове индустрије, и створе повезаност преко Бе Тхе Спарк-а, како би понудили алтернативни облик подршке новим радницима и предузетницима.

Постоје неки од нас у Велсу који имају одговорност да учине више како би подигли осећај оптимизма и свести о могућности. Свијет се мијења, и с правим начином размишљања и окружењем можемо прихватити ту промјену. Није то увек било тако.

Георгина Цампбелл Флаттер, виша извршна директорка Легатум-овог центра за развој и предузетништво на МИТ-у, истакла нам је да су „идеје агностици поштанског броја, а могућност није“. Компаније из МИТ екосистема вредновале су истраживање и развој и инвестирале у складу с тим.

Да би Валес успевао, морамо створити одрживе могућности, без спуштања баријере до тачке у којој постаје неупитан и уклања развој гриз.

А филозофија која је блистала од предузетника на конференцији? Овај цитат Доминга Годоиа из Фрогмија лијепо га је сажео

Наше твеетове можете пронаћи на путовању претраживањем #МИТЦимру

Кредити за фотографије:

„Куемар лас Навес“ Марина Иазбецк

хттпс://унспласх.цом/пхотос/уЗсомГмрл7Е?утм_соурце=унспласх&утм_медиум=реферрал&утм_цонтент=цредитЦопиТект

Кевин Ердвиг „Правила приповедача владају“

хттпс://унспласх.цом/пхотос/к7фУП9РКј3И?утм_соурце=унспласх&утм_медиум=реферрал&утм_цонтент=цредитЦопиТект

"Генијалци су глупи" завијају црвено

хттпс://унспласх.цом/пхотос/ОУ2вФКЦвЦД0?утм_соурце=унспласх&утм_медиум=реферрал&утм_цонтент=цредитЦопиТект

„Повезивање решава проблеме“ Рав Пикел

хттпс://унспласх.цом/пхотос/МцИрФк1и5ег?утм_соурце=унспласх&утм_медиум=реферрал&утм_цонтент=цредитЦопиТект

Аустин Бланцхард „Тимови се мењају“

хттпс://унспласх.цом/пхотос/рл4КСКиКс9УЦИ?утм_соурце=унспласх&утм_медиум=реферрал&утм_цонтент=цредитЦопиТект

"Корисници нису само корисници" Гуилхерме Стецанелла

хттпс://унспласх.цом/пхотос/дт-а0П8О-г8?утм_соурце=унспласх&утм_медиум=реферрал&утм_цонтент=цредитЦопиТект